洛轴公司:改革不断深化 青春活力焕发

发布时间:2020-04-25  栏目:新葡萄京官网  评论:0 Comments

摘要:作为完全竞争领域的企业,在公司内部建立市场化机制是我们应对市场竞争的必要条件。宏观的市场环境需要企业必须加快反应速度,寻找新的市场增长点;机制改革是破解体制不活、推进企业健康发展的迫切需要,是明确责任主体、解决责、权、利不清等深层次难题的有效途径,可以最大限度激发企业和团队活力。
2015年初,陕西北人印机公司按照事业部经营体的格局,对组织结构进行了大的调整和改革,建立了以利润为中心、完全独立适应市场的新机制。陕西北人这次改革调整不是简单意义上的部门调整,而是全面意义上经营体制上的“革命”。
作为行业的领军企业,陕西北人这些年一直处于良好发展的态势,为什么要主动进行机制改革,而且力度和魄力都是前所未有。
公司总经理李彦锋对此的回答和解释就是,“作为完全竞争领域的企业,在公司内部建立市场化机制是我们应对市场竞争的必要条件。宏观的市场环境需要企业必须加快反应速度,寻找新的市场增长点;机制改革是破解体制不活、推进企业健康发展的迫切需要,是明确责任主体、解决责、权、利不清等深层次难题的有效途径,可以最大限度激发企业和团队活力。只有主动改革,才能成为行业受尊重的企业,才能让员工享有受尊重的生活,才能让企业一个更加美好的未来。所以改制调整是企业发展本阶段的必然选择,也是公司适应市场、推进发展的必由之路。”
从机制改革开始到事业部运行步入正轨,陕西北人公司仅仅用了两周时间,期间包括机构设置、领导任命、人员调整等许多事项,机制改革后,11个经营体员工占员工总数的80%,管理部室及公共服务部室人员占员工总数的20%,市场化运作的格局已经形成。如此大的变革在陕西北人公司内部显得波澜不惊,不仅是因为陕西北人团队过硬的素质,更多的是事业部改革是顺势而为,大家都看到事业部改革将会更好地推动企业健康、持续、快速发展。
年后上班不到一个月的时间,到处都可以看到干部员工的新变化。首先是市场意识的显著增强,公司上下能快速反应市场信息,生产、技术对销售的支持力度都空前提升,产品交货期能得到充分保证,真正从“任务型”向“经营型”转变。特别是几家用户来公司现场验收设备,各个环节都充分准备,印刷、接料等各种动作都非常圆满,几台大型设备很短时间拆机发货,过去不可能完成的事现在都变得很容易,这就是体制改革带给人们观念和行动上的变化;二是干部员工的工作更为主动和积极。机制调整过程中,一些表现差的员工被淘汰,一些表现好的员工被新的事业部重新挑选,让大家有了压力和危机感,更加珍惜现在的工作岗位主动自发性工作,加班加点也是毫无怨言;更为重要的是新机制为干部员工提供了一个展示能力的平台,新的11个经营体就如同公平机制平台上的赛马,公司给予各经营体责权利、人财物和足够的政策,公司要的是“效率和效益”,每一个经营团队都充分发挥聪明才智,积极作为,努力做出业绩赢得企业和员工的尊重。
近日,陕西北人软包设备事业部已经签订了多台高速凹印机购买合同,纸张设备事业部迅速进入烟包行业大的集团公司,涂布设备事业部最近的几个单子都是和竞争对手抢过来的。通用设备、柔印设备、无溶剂复合、节能环保等各事业部都是一手抓市场、一手抓产品提升,其他中心、分厂也是都卯足了劲,技术进步、提升效益。每个团队都想在赛马的平台上展示自我,驰骋在前,因为这不仅是个人的成败,背后更有整个团队的信任、支撑和期望眼神。
陕西北人的机制改革如同当年的家庭联产承包责任制,干部员工的活力、干劲都释放了出来,发自内心想做事创业的热情展现在他们的言语和行动中。面朝大海,春暖花开,陕西北人公司也在四季的轮回中迎来了发展的春天,相信在所有干部员工的辛勤努力下,一定会收获改革发展丰硕的成果。
正所谓:“市场竞争战鼓急,机制改革亮利器,沙场点兵赛骏马,旌旗凯旋终当时”。
(来自:慧聪印刷网)

相关阅读
陕西北人卫星式柔印机获省级年度科技奖上海印刷经营许可证审批再改革世华媒体酝酿改革四华文报或小开版印刷2018年装饰装潢发展趋势印务国企改革先锋做足精致文章华北首台KM-1落户山西龙城京考

此举打破了洛轴公司干部制度改革的坚冰,向员工传递了市场化选人用人信号,解放了干部员工思想,让干部员工看到了企业改革的决心和发展的希望。

近日,陕西北人软包设备事业部已经签订了多台高速凹印机购买合同,纸张设备事业部迅速进入烟包行业大的集团公司,涂布设备事业部最近的几个单子都是和竞争对手抢过来的。通用设备、柔印设备、无溶剂复合、节能环保等各事业部都是一手抓市场、一手抓产品提升,其他中心、分厂也是都卯足了劲,技术进步、提升效益。每个团队都想在赛马的平台上展示自我,驰骋在前,因为这不仅是个人的成败,背后更有整个团队的信任、支撑和期望眼神。

一枝独秀不是春。集团及洛轴公司管理团队深刻认识到,选人用人机制改革只是第一步,若想实现改革功效最大化,还须进退结合打出改革“组合拳”。

作为行业的领军企业,陕西北人这些年一直处于良好发展的态势,为什么要主动进行机制改革,而且力度和魄力都是前所未有。

改革势在必行,如何迈出第一步?

新葡萄京官网,从机制改革开始到事业部运行步入正轨,陕西北人公司仅仅用了两周时间,期间包括机构设置、领导任命、人员调整等许多事项,机制改革后,11个经营体员工占员工总数的80%,管理部室及公共服务部室人员占员工总数的20%,市场化运作的格局已经形成。如此大的变革在陕西北人公司内部显得波澜不惊,不仅是因为陕西北人团队过硬的素质,更多的是事业部改革是顺势而为,大家都看到事业部改革将会更好地推动企业健康、持续、快速发展。

突破口:选人用人机制改革

正所谓:市场竞争战鼓急,机制改革亮利器,沙场点兵赛骏马,旌旗凯旋终当时。

二是优化薪酬分配制。以按贡献取酬为分配导向,推动收入分配向关键岗位、核心技术人员、营销人员和一线员工倾斜,充分调动了员工工作积极性,2017年前两个月,洛轴公司产品订货同比增长超过30%,实现2017年良好开局。

公司总经理李彦锋对此的回答和解释就是,作为完全竞争领域的企业,在公司内部建立市场化机制是我们应对市场竞争的必要条件。宏观的市场环境需要企业必须加快反应速度,寻找新的市场增长点;机制改革是破解体制不活、推进企业健康发展的迫切需要,是明确责任主体、解决责、权、利不清等深层次难题的有效途径,可以最大限度激发企业和团队活力。只有主动改革,才能成为行业受尊重的企业,才能让员工享有受尊重的生活,才能让企业一个更加美好的未来。所以改制调整是企业发展本阶段的必然选择,也是公司适应市场、推进发展的必由之路。

据了解,2015年8月划归河南机械装备投资集团以来,洛阳LYC轴承有限公司在深化改革、脱困发展的路上不断探索。2016年底的数据显示,该公司同比实现减亏4.4亿元。2017年1-2月份,该公司工业总产值同比增长45%,产品销售收入同比增长38%,人均劳动效率同比提高53%,产值成本率同比下降14.29%。

陕西北人的机制改革如同当年的家庭联产承包责任制,干部员工的活力、干劲都释放了出来,发自内心想做事创业的热情展现在他们的言语和行动中。面朝大海,春暖花开,陕西北人公司也在四季的轮回中迎来了发展的春天,相信在所有干部员工的辛勤努力下,一定会收获改革发展丰硕的成果。

一度深陷泥潭的洛阳LYC轴承有限公司,在一年多时间里,走出了一条怎样的改革发展之路?笔者在河南机械装备投资集团找到了答案。

年后上班不到一个月的时间,到处都可以看到干部员工的新变化。首先是市场意识的显著增强,公司上下能快速反应市场信息,生产、技术对销售的支持力度都空前提升,产品交货期能得到充分保证,真正从任务型向经营型转变。特别是几家用户来公司现场验收设备,各个环节都充分准备,印刷、接料等各种动作都非常圆满,几台大型设备很短时间拆机发货,过去不可能完成的事现在都变得很容易,这就是体制改革带给人们观念和行动上的变化;二是干部员工的工作更为主动和积极。机制调整过程中,一些表现差的员工被淘汰,一些表现好的员工被新的事业部重新挑选,让大家有了压力和危机感,更加珍惜现在的工作岗位主动自发性工作,加班加点也是毫无怨言;更为重要的是新机制为干部员工提供了一个展示能力的平台,新的11个经营体就如同公平机制平台上的赛马,公司给予各经营体责权利、人财物和足够的政策,公司要的是效率和效益,每一个经营团队都充分发挥聪明才智,积极作为,努力做出业绩赢得企业和员工的尊重。

新探索:企业产权多元化改革

2015年初,陕西北人印机公司按照事业部经营体的格局,对组织结构进行了大的调整和改革,建立了以利润为中心、完全独立适应市场的新机制。陕西北人这次改革调整不是简单意义上的部门调整,而是全面意义上经营体制上的革命。

一位洛轴公司老员工表示,如此彻底的干部制度改革在洛轴公司历史上尚属首次,打破了员工传统观念中“内部管理人员能上不能下”的怪圈,对于提高工作质量和效率、推动企业脱困发展大有裨益。

一是推动内部重组改革。按照以客户为中心、扁平化、精干高效的原则,同步将机关部室由18个压减至10个;根据产品和客户相同或相近的原则,将生产单位由16个压减至14个。

选用人机制改革的成功实践,更加坚定了洛轴公司持续深化改革的信心。

近日,河南省委书记、省人大常委会主任谢伏瞻走进洛阳LYC轴承有限公司生产车间详看细问,了解到该公司出口铁路轴承正在批量生产中等情况后,谢伏瞻非常高兴,强调深化改革是企业转型脱困、加快发展的根本之策,鼓励企业继续“发新芽,焕发出青春活力”。

目前,洛轴公司引进战略投资者工作正在积极稳妥推进。如果进展顺利,此举将彻底改变目前洛轴公司国有独资的股权结构,体制机制、治理结构、运营管理水平将持续提升。

“转动中国,推动世界”。作为目前中国轴承行业规模最大、配套服务能力最强的综合性轴承制造企业之一,洛轴公司正借改革之力,在脱困的道路上铿锵前行、向好发展。

面对洛轴公司存亡危局,集团以“脱困发展”为指导思想,结合洛轴公司经营管理状况展开深入调研,调研结论把问题指向了管理团队和企业管理机制。

集团按照“机制、效率、效益”三优先原则,以及“有利于制衡机制有效形成、有利于资本运营水平提升、有利于企业转型升级”的改革思路,拟引进轴承行业能给洛轴公司带来新体制、新机制,拥有成熟行业管理经验的新经济主体作为战略投资者,深入推进混合所有制改革。

经过改革,洛轴公司新一届领导班子的“新人”占55%。中层干部职数较竞聘前减少36%,新聘任的34名中层正职中“新人”占26.5%,平均年龄较竞聘前年轻4岁;原中层管理人员通过竞聘退出中层岗位53人,占原中层人数的39.8%。

集团党委书记、董事长焦承尧对此指出:“管理团队的思想观念,决定了企业运营管理机制,决定了企业的改革创新步伐。思想的天花板决定了企业的天花板。”

2016年,集团主导对洛轴公司高层管理人员实施选人用人机制改革,并指导其自主开展干部制度改革,全面实行市场化选聘,推行各层级管理岗位竞聘制、岗薪制、任期制、末位淘汰制,让有激情、有能力的年轻人走上管理岗位。

与此同时,洛轴公司通过关闭、资产或股权转让的混改等方式,启动了首期2家零件配套板块国有资本完全退出;探索实施承包制经营,盘活资产,激发内部活力,得到了改制单位干部员工的支持。

四是剥离企业办社会职能。截至目前,洛轴公司“三供一业”分离移交工作正按政府要求进度扎实推进。其中,供电分离移交全部完成;供水分离改造完成了80%;供暖分离改造完成了50%。由洛轴公司承担的近1.7万名退休人员社会化管理工作正有序推进。

组合拳:有序进退深化改革

三是优化结构有序进退。按照“开发占领高端,做优做大中端,控制提升低端”的思路,重点发展高技术含量、高附加值、高精度、高市场容量等“四高”产品,逐步淘汰市场竞争激烈、价格下降幅度较大的产品。

留下评论

网站地图xml地图