澳门新葡萄京娱乐官方网站紫江瓶盖标签事业部率先试点“作业基础成本管理”

发布时间:2020-04-28  栏目:澳门新葡萄京娱乐官方网站  评论:0 Comments

摘要:作为与资金周转效率、人力资源管理一脉相承的绩效改善课题,“作业成本法”被紫江企业股份管理总部视作深化管理的新工具将被推行。而瓶盖标签事业部将率先试点这一管理新思路。9月25日,《作业基础成本管理》培训及动员会在瓶盖标签事业部召开。
作为与资金周转效率、人力资源管理一脉相承的绩效改善课题,“作业成本法”被紫江企业股份管理总部视作深化管理的新工具将被推行。而瓶盖标签事业部将率先试点这一管理新思路。9月25日,《作业基础成本管理》培训及动员会在瓶盖标签事业部召开,紫江企业股份总经理郭峰及其管理团队、瓶盖标签事业部管理团队与包装、瓶盖系统各条线管理人员近30人参加会议。上市公司副总经理兼财务总监秦正余作了题为《作业基础成本管理》的培训。近几年,紫江企业股份通过抓应收、应付、存货的管理提升了资金周转效率,通过组织构架梳理和调整、员工自主管理的推进改善了人力成本的水平,有效提升了企业内部管理,一定程度上提高了市场竞争力和盈利能力。据介绍,“作业基础成本管理”作为一个有效的管理工具,将有助于企业科学合理地计算企业成本,促进市场竞争和企业盈利。    郭总指出,“作业成本法”探讨的是“用多少资源去创造价值”的问题,以产品和服务作为成本计算对象,剔除与其无关的成本因素,将与之相关的所有费用进行归集。这样有助于将生产管理和投资管理分开,更清楚地看到企业真正的成本结构。“要找到成本管理的改善点,首先要弄清楚这一‘浪费’来自建厂之初的设计规划,还是生产过程,‘作业成本法’思路中,产品的成本构成必须与产品直接相关,你有5台设备,但只开了3台,那开着的设备的成本才是该产品的成本。”    由于作业成本法不同于传统成本统计方法,需要以理念转换为前提,在实际使用过程中较为复杂,因此,上市公司将瓶盖标签事业部的瓶盖系统作为试点,先简后繁、先易后难,从框架开始梳理。在此基础上进行分级管理,将作业成本法作为管理报表的一个工具,形成作业成本法管理报表,财务部门需要重新设计会计凭证等,各部门按照成本计算对象耗用本部门作业数量,分配本部门提供作业所耗用的资源,进而管理部门中的每一位员工也可以用这个思路和方法去进行成本分配。在此过程中,采用“二八原则”,把占了公司80%成本份额的那部分成本的主要影响因素找出来、弄清楚,逐步往下推,通过PDA循环持续改进,不断深入。瓶盖标签事业部管理团队表示,将努力做好作业成本法试点,换一种思路去看待企业资源,让企业朝着真正意义上的“物尽其用、人尽其责”的目标努力,为员工的自主管理、绩效改善提供数据支持,对企业的精细化生产管理起到积极的指导、推动作用。
(来自:cpp114)

经紫江企业股份管理总部批准,紫江集团酝酿已久的容器包装事业部大区管理模式,7月1日起开始正式施行。
新模式以工厂为成本管理中心,以大区为基本利润中心。事业部所属近50家企业,组建东北、华北、华中、华东、西南和华南共7个大区。大区和工厂将承担起更彻底的运营绩效任务,分享更多的管理改善所创造的价值利益。实施大区管理模式后,事业部的职能将得以进一步提升,主要致力于打造制度性平台建设,做好人力资源发展、市场发展、投资和资产管理、信息系统建设、技术创新,检查和督促企业按制度办事;各大区统辖若干独立或非独立工厂,享有事业部核定的相关资源的全部支配权,以确保各项预算KPI指标的实现和改善提升。
大改革势在必行
6月27日,事业部召开题为《紫江企业容器包装事业部积极推进大区管理新模式,努力打造事业部发展新机制》的大区建设总动员会,紫江企业股份总经理郭峰、人力资源部总监邬碧海、事业部总经理、总监、各大区筹备老总以及大区人事、财务经理等参加会议。
事业部刘铁峰总经理详细介绍了组建大区管理层的战略意义、大区管理模式的设计原则、新管理模式的组织构架和工作流程以及大区绩效目标和激励方案设计。他强调,事业部推行大区管理建设,设立大区管理层是一次充满迫切性的管理机制的重大改革,从外部因素考察,中国社会经济的发展,带动了生产要素成本的上升,使得管理效率成为了制造行业竞争的主要内容;同时,饮料包装业装备技术的全球发展和国产化进步,使得供应链模式转换投资门槛降低,品牌客户成为行业的主要竞争伙伴;此外行业品牌整合加剧,竞争格局加快转变,透明、高效、低成本的合作模式成为饮料包装行业在未来相对较长时期的主要模式。从内部因素考察,紫江事业和事业部的成长,是推动组织机构改变的主要原因,人的发展是事业部未来业务长期发展的主要瓶颈,也成为企业长期发展的核心策略。因而,事业部此举有着重大的战略意义。深化1+2管理改革,推动大区管理层组建,是事业部一场全方位的未来管理思路的改革。
组建事业部-大区-工厂的管理构架,旨在打造事业部员工发展平台、发展适应未来竞争需要的紫江灰领新员工,改变以往计划体制下的绩效考核模式,建立企业效益发展过程中员工收益可以进一步提高的新机制,尽最大限度地解放一线生产力。同时,事业部本身管理职能、工作职责定位与工作流程的梳理也在进行中。
刘总介绍,大区管理模式的设计,本着责权利相匹配原则,倡导以激励为主导的绩效管理机制,建立公开、公正、透明的绩效标准,所有企业起点一致,以确保企业考核中的客观性。
在6月27日至30日围绕大区建设召开的系列会议和举办的活动中,大家群策群力,共同研讨,对新框架下的组织构架、机构设置、工作流程的设计和完善提出意见,展望变革将为企业带来的变化。大家对事业部的改革给予了高度认同,表示虽然有了各自的舞台,但企业文化氛围不变,要以推动事业部整体业绩提升为己任。
新模式舞台宽大
郭峰总经理对容器包装事业部的大区建设推进给予了高度重视。他指出,事业部的大区建设工作已经筹备了一年有余,现在终于付诸实施了。这次管理模式改变的核心内容是管理权限的下放。事业部成立以来,随着事业部规模的不断扩大,推动大区建设是非常具有迫切性的必由之路,这将带来管理路径的大幅缩减,促进工厂和员工的自主管理以及管理效率的提升,可以更加快速地对市场做出反应,为客户提供更好的服务质量。因此,这项工作对于容器包装事业部的发展有着重大的意义。
郭总指出,新模式下,大区是利润中心,事业部制定了针对成本中心的工厂的激励管理模式,这将大大激发一线员工在管理中的积极性,人人公平,做好本职,真正做到向管理要效益,让管理者和企业得到共赢。大区老总的职能大了,拥有完全自主独立运营企业的所有权限,同时责任也大了。更重要的是,动力大于压力,大家有了充分展示管理才华、管理能力的机会和平台,在同等起跑线上看谁做得更好。
他希望大区老总们一定要转变思路,过去可能还存在的等、靠、要思想要转变为闯、谋、拼,碰到问题首先要有闯劲,运用公开、公正、透明的游戏规则闯出一条新路来;同时要谋,根据各自不同的条件动脑筋,争取有新的思路和想法;此外要拼,事业部会不断发布每个KPI指标的最新标杆,大区间要相互竞争,不断改善KPI指标,创造更好的效益。
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1 作业成本法的含义

作业成本法(Activity-Based Costing,简称
ABC)又叫作业成本计算或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。它是西方国家于
20 世纪 80 年代末开始研究、90
年代在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。

作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性,促使企业管理水平的不断提高。其指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源。在这种成本体系中,成本的流动过程为资源成本转化为作业成本,作业成本再转化为产品成本,如图
1 所示。

2 ABC 与传统成本计算的比较

作业成本计算法与传统成本计算法的不同之处,主要在于采用多元化的制造费用分摊标准:在传统成本制度下间接费用或间接成本的分配标准是采用人工工时或机器台时,首先分摊到各个生产部门,再按生产部门确定费用分配率,将费用分配到产品的成本中。在作业成本制度下,首先将制造费用或间接费用归于每一作业或作业成本库,然后再由每一作业或作业成本库确定分配率,将费用分配到产品的成本中。所谓成本库,是指可以用同一项共同的成本动因,进行制造费用的归集和分配的单位。

在传统成本计算法中间接费用的分配方法,适用于间接费用项目较少、间接费用在总成本中所占比重较小、对成本管理要求不高的情况。在高度自动化和
JIT(Just-In-Time Production
System,适时制生产系统)时代,人工费在成本中的比例越来越小,间接费用的比例大幅度上升,且制造费用的构成也日益复杂化。在这种情况下倘若仍以日益减少的人工工时为基础来分配这些比例逐渐增大的间接费用,必然导致成本信息的严重失真,进而引起成本控制失效,经营决策失误。作业成本计算法由于对不同作业的间接成本采用不同的间接费率进行分配,因此,它能够克服传统成本计算法的成本扭曲问题,提供更准确的成本信息,对于正确分析作业成本、核算产品成本、进行资本支出评价有着十分重要的意义。

作业成本法有很多优点,其中,最重要的优点就是它能促使管理人员想方设法进行成本控制。一旦确认了某种产品消耗的间接成本产生的原因,那么管理人员就会从降低成本角度对各种间接成本进行重新评估,消除不增值作业,改进增值作业,以促使间接成本费用的降低。所以说,作业成本计算法不仅保证了成本计算的准确性,而且可促使企业有效地控制间接成本,不断降低产品成本。

3 作业成本法的应用条件

从本质上来看,ABC 法既是一种成本计算方法,也是一种成本管理方法。ABC
的适用条件有 2个层次。

ABC 作为成本计算方法,将产品的成本通过资源、作业、产品 3
个层次的计算,以求得到较为准确真实的成本信息,所以,建筑施工企业要采用这种成本计算法,需要具备以下基本条件:一是企业规模较大,产品种类繁多。二是企业管理水平较高。三是企业生产和经营自动化程度比较高,间接费用占总成本比例较大。四是拥有先进的计算机技术。五是财务人员素质较高,掌握全新的成本管理思想。

ABC
作为一种作业分析方法来说,却并不局限于上述条件,上述条件是针对作业成本计算的,而不是针对成本管理,即作业分析法。因此,任何需要改善基础管理,把管理深入到作业层次进行作业管理,从而有效降低产品成本,提高企业管理水平和市场竞争力的企业都适用作业成本管理。作业成本法是适应于现代制造环境而产生的,在西方发达国家已呈现出较好的发展势头,在我国,尤其是在施工企业中,由于长期计划经济对我国企业的影响,使得施工企业的成本管理方法仍然非常落后,目前,我国施工企业尚未涉足作业成本法,但进入
80
年代后,电子计算技术的发展和应用、信息处理技术的发展为实行多元化制造费用分配标准的作业成本法奠定了坚实的技术基础。随着市场经济的发展,进些年来我国建筑企业管理思想、组织和模式的创新、建筑施工技术的进步和信息化程度的提高、以及中国加入
WTO
后更加激烈的竞争环境,都促使我国建筑企业去采用一种全新的经营决策理念。目前,我国建筑施工企业其外部的交易成本不断增加,企业间接费用在建筑产品成本中的比例大大提高,尤其是对企业整体资源配置成本比例还会得到更大的提高,这就是使得传统的成本计算体系不再适应现行施工企业的成本管理。建筑施工企业规模的提高,制造化、机械化程度的提高,随着新理论、新材料、新思想、新的经营模式等的出现,促使建筑施工企业的产品不再只局限于普通的工程产品,而会使建筑企业的经营范畴和服务类型都将更为丰富,这为施工企业实施
ABC
体系创造了必要条件。建筑施工企业投资规模是巨大的,这在主观上迫使企业去寻找一种新的成本管理方法,来改善企业的经营管理,从而达到企业控制和节约成本的目的。所以,作业成本法基本理论的引入与实施,有助于建筑施工企业对项目施工成本的准确核算,优化施工业务流程,减少施工生产过程中的不增值作业,减少资源的浪费,从而达到降低施工成本,增强企业竞争力,实现企业的经营发展战略等目标。

4 作业成本法的基本特征和计算步骤

4.1基本特征

作业成本计算的核心是在计算产品成本时,先将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给产品成本。作业成本法的几个基本特征:

作业。从作业管理角度出发,无附加价值的作业应当尽量剔除,所以,作业成本计算中所指的作业是指会发生成本且具附加价值的经济活动。

资源。作业成本法是适合于对间接成本进行合理分配的一种方法,所以,这里的资源库中汇集的是一些间接费用耗用的资源。

作业的成本会计处理。在作业成本制度中成本的发生按其性质记载,再将有关成本按各作业进行归类,就是将已确认的作业看成是一个成本中心,而不是将某一生产部门视为成本中心。

成本动因。成本动因是指作业成本与产品之间的相关性,作业的成本分配必须符合相关性的要求。

增加直接成本。在传统成本制度下只有直接材料和直接人工属于直接成本,其余各项则归于间接成本。在作业成本制度下则尽可能将各类成本都归于直接成本。

4.2计算步骤

作业成本法的基本原理:生产导致作业的产生,作业导致成本的产生,成本与费用是通过作业联系在一起的。因此,作业成本计算法的成本计算程序,就是把各资源库成本分配给各作业,再将各作业成本库成本分配给最终产品。这一过程可以分为以下
5 个步骤:

确认和计量企业耗用的资源。

分析和确认耗用资源的作业将这些作业分类汇总建立作业库。

确定资源动因,用资源动因将归集起来的资源成本分配给各作业。

确定作业动因,用作业动因将各个作业中心的成本分摊到最终产品。

计算产品成本。将分配到某产品的各作业成本和直接成本(直接人工和直接材料)合并汇总,计算出该产品的总成本,再将总成本与产品数量相比,计算出该产品的单位成本。

5 实施作业成本法应注意的问题

作业成本法是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法,纠正了传统的完全成本法扭曲产品成本的现象,计算出来的产品成本较准确地反映产品与其消耗资源之间的关系,接近于真实成本。在高度自动化的生产环境与日益加剧的市场竞争情况下,更能为企业计划、控制和决策提供可靠的成本信息,也优于管理会计早先提倡的变动成本法。建筑施工企业在实施作业成本法时,应注意以下一些问题:

作业成本法是作业成本管理的核心部分,其目的并不仅仅在于计算出产品成本,还在于计量各种作业耗用资源的成本,本质上是计量分析资源的流动。

实施作业成本法应遵循成本——
效益原则,任何一个成本系统并不是越准确越好,关键还需考虑其成本。

作业成本法存在一定的主观性,如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上,不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差。

作业成本法是一种新的完全成本制度,拓宽了成本的计算范围,产品成本包括以前不能追溯的期间费用,计算出来的成本指标值比按传统完全成本法计算的结果差异很大,实施时应注意与现行成本制度的衔接和融合。

实施作业成本法必须取得单位最高层领导和有关部门领导的认可和支持,做好全体员工的培训工作,提高全员的成本意识,避免和消除交叉作业,消除实施过程中各种人为因素造成的阻力,以促进降低成本和提高效率,这是作业成本法的精髓。

实施作业成本法,应做好会计有关的基础工作,确保会计信息真实可靠,否则,假帐真算,运用成本昂贵的作业成本法,无异于劳民伤财。

作业成本法经过西方国家的应用,被证明是先进而有效的成本会计方法,但是,最先进的管理方法对每个企业来说未必就是最合适的,任何管理理论和方法的应用都会受到企业内外各种环境因素的制约和影响。如果不考虑其应用环境盲目使用,势必会导致事倍功半,得不偿失。

作业成本法是一种先进的成本计算、成本控制方法,它融合了许多先进的管理思想。在我国,近年来对作业成本法的应用研究也有了新的进展,应用行业也从制造行业推广到了服务业,这为我们在施工企业运用作业成本法奠定了一定的基础。我国施工企业应该积极创造条件,开展作业成本法。即使目前非常先进的施工企业没有全面应用作业成本法的需求,也应吸收它的有关思想、观念来改进企业生产经营环境,增强企业自身的市场竞争能力。

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